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利来国际真钱直营:专访丨郝群岩:西南院的科技创新之路

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来源: 中国电力新闻网      日期:20.01.10

创新技术 坚守初心 践行使命 西南院的科技创新之路

——访中国电力工程顾问集团西南电力设计院有限公司党委书记、董事长 郝群岩

  新中国成立70年来,我国电力工业实现了由小到大、从弱到强、从追赶到引领的跨越式发展。同时,我国电力科技创新能力持续提升,电力技术水平已经开始领跑全球。作为我国电力建设行业的中坚力量,中国电力工程顾问集团西南电力设计院有限公司(以下简称西南院)在百万千瓦级超超临界燃煤机组、核电常规岛、洁净煤发电、空冷机组、特高压交直流输变电、柔性直流输电等勘察设计前沿技术领域具有国内领先优势,同时先后参与了全国电源电网规划、西电东送、青藏联网、川藏联网、川渝电力一体化等电力发展规划研究,为实现电力工业科学决策、科学发展发挥了智库引领作用。自“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来,西南院紧密结合企业改革发展实际,坚持主题教育与国企改革发展融合开展,坚持边学习边调研边检视边整改,不断增强主题教育实效。新时代下,西南院如何践行不忘初心、牢记使命,如何结合企业实际做到党建引领企业高质量发展,在“一带一路”这一重大机遇中做了哪些工作?公司在参与全球产业分工、中国海外电力工程建设过程中还面临着哪些挑战?带着这些问题,我们采访了西南院党委书记、董事长郝群岩。

  中国电力报:开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,其根本任务就是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,锤炼忠诚干净担当的政治品格,团结带领全国各族人民为实现伟大梦想共同奋斗。目前,“不忘初心、牢记使命”主题教育进入总结阶段,请您介绍一下西南电力设计院有限公司主题教育的开展情况以及取得了哪些成效。

  郝群岩:2019年6月,中国电力工程顾问集团西南电力设计院有限公司(以下简称西南院)第一批主题教育紧锣密鼓地拉开了序幕。主题教育开展以来,西南院党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,牢牢把握主题教育的根本任务、总要求、重点措施、主要目标,聚焦主题主线开展学习教育,坚持问题导向深入调查研究,紧扣“四个对照”“四个找一找”抓好问题检视,强化专项整治推动整改落实,紧扣干事创业践行初心使命,取得了较好成效,达到了“理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率”的预期目标。

  我们在主题教育的过程中,从四个方面取得了良好的成效。一是学习教育抓得“紧”。领导班子学习教育抓得“紧”,做到学习安排“四个一”:即每月召开一次党委会、平均每周组织一次集中学习研讨、每位班子成员至少撰写一篇学习心得、至少讲一次专题党课;创新学习抓得“紧”,公司党委紧密结合实际,创新用好革命传统教育、先进典型教育、形势政策教育和警示教育等“四项教育”;二是调查研究做得“实”。公司党委牢牢把握开展调查研究奔着问题、解决问题的要求,明确了16项具体调研问题,11个被调研基层部门。对调研发现的问题“不回避”“不绕弯”,坚持真实充分反映问题,在认真分析情况、深入分析症结的基础上,提出了调研建议,真正把主题教育“为民服务解难题”的要求贯彻落实到了具体行动之中。三是专项整治斗得“硬”。主题教育中,围绕解决突出问题、增强工作实效,从严从实开展专项整治,建立整改台账,坚持“一抓到底”,建立长效机制,确保整改成效。四是坚持统筹兼顾,做到“两促进、两不误”。坚持把开展主题教育同推进“两学一做”学习教育常态化制度化结合起来,同推动生产经营中心工作、推进公司高质量发展结合起来,同完成年度目标任务结合起来,及时将主题教育成果及时转化为提升企业生产经营效果,真正做到“两促进、两不误”

  公司党委持续推进主题教育开展过程中,进一步深入贯彻落实新时代党的建设总要求,坚持把全面从严治党作为工作主线,总结巩固提升主题教育取得的成果,把“不忘初心、牢记使命”作为永恒课题、终身课题,从坚持政治建设、坚持问题导向、紧扣中心工作、强化队伍建设等方面,持之以恒地以自我革命精神不断加强和推进党建工作,为打造国际一流工程公司、实现高质量发展保驾护航。

  中国电力报:坚持党的领导、加强党的建设,是国企的光荣传统,也是国企的“根”和“魂”。请您结合企业实际,介绍一下西南电力设计院有限公司在推动党建工作与生产经营、转型发展等各方面工作深度融合的成功经验和做法。

  郝群岩:坚持党的领导、加强党的建设,是国企的光荣传统,也是国企的“根”和“魂”。西南院党委树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。把党建工作目标与保障年度生产经营任务目标完成同向融合、把攻坚克难的堡垒与经营生产融合、把教育培养党员与科技兴企、把思想政治工作与营造和谐企业融合,“四个融合”的举措取得了较好成效,充分发挥了各党支部(总支)的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,为推动完成西南院年度各项重点工作提供了坚强保障。

  把党建工作目标与保障年度生产经营任务目标完成同向融合方面。党建工作做得好不好,以目标任务完成情况来检验;部门任务完成得好不好,用党建工作情况来考核。我们的电网党总支在深入研究电网分公司面临的生产经营形势基础上,提出了“合同创新高、产值创新高,业务有新突破、技术有创新、文化有沉淀、党建有亮点”的“两创四有”党建融合目标,并进一步细化地成立了党建促经营、党建促生产、党建促科研等一系列突击队、先锋队和攻关小组。

  把攻坚克难的堡垒与经营生产融合方面。我们以“党员示范岗”“党员突击队”等为载体,通过党旗飘扬在一线、党徽闪耀在一线,打造一批“叫得响、立得住、有特色”的党建融合品牌。为攻克经营难关,我们的系统规划中心党支部在年初党员大会上提出“没有合同才是最大的风险”,专门成立党建经营团队,制定“发现需求、挖掘价值、解决方案、拿下项目”的战略战术,党支部书记亲自挂帅、主动上门,跑市场、拿订单,系统规划中心2019年新签合同额再创新高。

  把教育培养党员与科技兴企融合方面。我们号召各党支部创新、丰富支部“三会一课”组织生活内容,特别是结合公司转型发展的需要,拓展科技创新、技术储备等方面的学习。我们的发电分公司党总支针对当前发电领域新能源项目市场新形势,及时提出了“市场出题目、科技做文章、党建来引领”的工作思路,安排党支部书记或党员技术骨干承担一个课题,负责一个专项,组织、整合发电分公司的技术创新团队,对太阳能光热、海上风电、超临界二氧化碳发电等技术开展了大量技术研究和储备工作。经过坚持不懈的努力,发电党总支不仅培养了一批新能源方面的小专家、小骨干,还成功实现了技术成果的转化,承接了公司首个海上风电前期咨询项目和光热发电项目,党建融合技术创新结出了丰硕果实。

  把思想政治工作与营造和谐企业融合方面。我们要求各党支部要充分发挥组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的作用,深入细致地做好职工群众的思想政治工作,维护职工队伍和谐稳定,把全院职工群众的思想和行动统一到公司转型发展的大势大局上来,在广大职工群众中树立了发展信心,增强了荣誉感和归属感,维护了职工队伍和谐稳定,为公司转型发展营造了良好氛围。

  中国电力报:到2020年全面建成小康社会,是我们党向人民、向历史作出的庄严承诺,作为明年的重中之重和必须完成的硬任务,脱贫攻坚战目前已经进入全力冲刺阶段。请您简要介绍一下西南电力设计院有限公司在脱贫攻坚方面是如何精准发力,攻坚克难,全力以赴补短板强弱项,坚决打赢打好全面小康决胜仗,确保与省市同步全面建成小康社会的?

  郝群岩:我们公司在省委省政府、省国资委的领导下,从2017年起,定点扶贫凉山州雷波县桃园新村。在精准扶贫的过程中,我们做到了以下几点:

  一是“输血扶贫”与“造血扶贫”相结合,帮扶措施“长短互补”。公司结合受扶地实际,实施“长短互补”的扶贫方略。“长”是指通过产业扶贫帮助贫困村营造“造血”功能,实现长远、持续发展;“短”是指采取“输血”式帮扶措施,快速解决百姓燃眉之急,帮他们度过眼前难关。在2018年捐建彝绣坊、实施彝绣产业帮扶的基础上,2019年我们加大产业帮扶力度,捐赠45万元帮助桃园新村开展民宿打造项目。目前桃园新村正在申创国家AAA级旅游景区,该旅游扶贫项目的高质量完成,将给新村脱贫致富增添新渠道。打造民宿既是该村申创国家AAA级旅游景区的硬件需要,也是给新村增加集体经济收入的有力手段。目前,民宿打造工作正在进行中,第一栋民宿已基本打造完成,后续各项建设都在实施过程中。我们捐赠20万元帮助桃园新村发展肉兔养殖业。利用公司捐赠资金,桃园新村完成了兔舍改造、饲料购买、种兔及养殖技术引进等。目前肉兔生长正常,已卖出700多只,短短5个月的时间,为村集体经济增加收入3万余元。未来我们将继续在该产业上加大投入,扩大肉兔养殖规模,为新村创造更大的集体经济收入。在“短平快”措施解决贫困户眼前困难方面,我们通过“以购代捐”消除农牧产品销售难题。2017年、2018年,我们先后开展了三次“以购代捐”活动,2019年公司出资106万余元,购买莫红乡及周边乡镇农户养殖的鸡,有力破解了贫困村农产品与市场“最后一公里”对接难题。该项扶贫措施,让老百姓的产品变成了商品,同时为村集体经济增加收入9万余元。

  二是扶贫与“扶志”“扶智”相结合,注重内生动力提升。我们组织莫红乡中小学生开展“走出大山看世界”活动,为村内5名大学生发放助学金,在村内营造重视教育、崇尚知识的良好氛围,将“扶贫必扶智”落到实处;公司扶贫干部在受扶地以“农民夜校”“坝坝会”为载体,开展各种培训12次,广泛宣传党的政策、不断提升农民素质。公司对学生教育、农民培训的投入,有力提升了群众内生动力,为脱贫攻坚提供了素质保障。

  三是基础设施建设与移风易俗工作同步推进,强调物质与精神双文明。我们给雷波县扶贫开发局捐赠25万元,用于雷波县贫困户的附属设施建设及特殊困难户的临时救助等,助力雷波县完善硬件设施建设,增加老百姓获得感。同时还捐赠10万元帮助莫红村开展“四好村”创建,修建公共厕所,开办“垃圾银行”,切实推动了莫红村的“四好”创建及移风易俗工作。公司在受扶地的物质建设与精神提升上同步投入,确保小康路上无短板。

  四是“埋头实干”与扩大宣传相结合,争取广泛支持,营造扶贫攻坚良好氛围。我们以务实的扶贫作风,扎实推进各项工作,确保扶贫项目落实落地,取得实效。同时利用各类平台进行广泛宣传,增加扶贫影响力。公司开展的“走出大山看世界”活动在《人民日报》客户端人民网、国家级媒体《中国能源报》、省级媒体《川报观察》、《四川工人日报》进行宣传,提高社会认可度与影响力。同时邀请集团公司领导到扶贫现场检查指导工作,为后续扶贫工作争取更大帮扶力量。把实干与宣传有机结合,在贡献自身力量的同时,为脱贫攻坚营造出良好社会氛围。

  接下来,我们将继续在省委省政府、省国资委的带领下,一如既往地把定点扶贫工作做好、做深、做实,不断为脱贫攻坚事业贡献智慧和力量。

  中国电力报:日前,公司申报的“越南沿海三期2×622兆瓦燃煤电站工程(岩土工程勘察)”荣获2019年度中国勘察设计协会行业优秀勘察设计奖优秀工程勘察与岩土工程二等奖。请您分享一下西南电力设计院有限公司以探索、实践建设优秀工程的先进技术和经验,同时请您谈谈如何利用先进技术更好地助力公司的发展?

  郝群岩:企业高质量发展的动力源于核心竞争力。我们的核心竞争力就是科技创新,用科技创新引领企业发展。为此,我们制定了完善的科技创新管理体系,近10年投入资金约9.5亿元,为科技创新和技术品牌培育提供资金保障。我们加强人才队伍建设,提升品牌创造力,采取各种措施建设科技创新专家队伍,打造科技创新领军人才,鼓励科技创新人才参与各层级的专业技能和综合素质培训,对科技创新人才进行奖励和表彰,为促进科技创新人才尽快成才起到了重大的推动作用。我们立足自主开发,同时加强与高校、科研院所和其它企业的合作力度,与高校、科研院所和其它企业签订了一系列合作协议,大胆探索、不断创新,取得了众多研究成果,充分发挥了产学研合作在技术品牌培育中的重要作用。目前,我们已经拥有六项核心关键技术形成了系列拳头产品。

  一是循环流化床(CFB)发电设计技术。西南院组建CFB发电品牌培育团队,一直致力于CFB发电设计技术的研究,负责设计了国内所有等级的CFB示范项目。四川白马60万千瓦循环流化床发电机组示范工程,是西南院承担的具有完全自主知识产权的世界首台60万千瓦等级循环流化床发电机组项目,联合清华大学、重庆大学、东南大学等开展专题研究,攻克了60万千瓦超临界循环流化床燃烧技术,将循环流化床燃烧技术与超临界技术完美融合,排放指标居于世界先进水平。《60万千瓦超临界循环流化床锅炉技术开发、研制与工程示范》获国家科学技术进步奖一等奖。60万千瓦超临界循环流化床发电设计关键技术位居世界第一,确立了西南院在循环流化床发电设计技术领域的核心地位。

  二是620℃/100万千瓦高效一次再热超超临界机组设计技术。西南院依托重庆神华万州电厂新建工程开展620摄氏度高效一次再热100万千瓦超超临界机组系列关键技术研发,并在工程建设中得到全面应用。重庆万州电厂投产后能耗指标达到世界先进水平,荣获国家优质工程金奖,12项技术获电力行业科学技术奖,获发明专利6项,实用新型专利24项。各项关键技术在科技创新、能源高效利用方面具有重大示范意义,已成为我国新一代100万千瓦超超临界机组的典型技术路线。

  三是高海拔高压交流输变电工程设计技术。针对高海拔地区高压交流输变电工程设计重大技术难题,西南院联合中国电科院等单位依托川藏联网500千伏输变电等工程开展高海拔超高压交流输变电工程设计系列关键技术研发,取得多项创新成果。川藏联网500千伏输变电工程荣获国家优质工程金奖,《高海拔高压交流绝缘特性及输变电工程设计关键技术研究和应用》获四川省科学技术进步奖一等奖,获发明专利3项、实用新型专利11项。各项关键技术引领了高海拔地区500千伏交流输变电工程设计,整体达到了国际先进水平。西南院在高海拔输变电工程设计技术领域处于国内领先水平。

  四是特高压输变电设计技术。西南院依托承担的1000千伏和±800千伏特高压输变电工程,开展特高压输变电设计关键技术研发,取得一系列研究成果。获发明专利20余项、实用新型专利150余项,参与完成的《特高压交流输电关键技术成套设备及工程应用》获国家科技进步特等奖、《特高压±800kV直流输电工程》获国家科技进步特等奖,主持和参与编制国家标准、行业标准,中国能建规划设计集团、网省公司企业标准30余项。西南院在特高压输变电工程设计技术领域处于国内领先水平。

  五是抗冰勘测设计技术。西南院依托覆冰测试研究中心开展抗冰勘测设计关键技术研发。2000年以来尤其是“十二五”期间,在云、贵、川、渝、鄂、湘、宁等地建立覆冰观测研究基地(共17个观冰站、123个观冰点)开展系列抗冰勘测设计关键技术研发。在输电线路覆冰观测研究、重冰区输电线路设计关键技术研究、交直流融冰关键技术研究等核心技术、前瞻技术上取得突出成绩,培养并拥有了一支抗冰研究专家队伍。《黄茅埂观冰站重冰线路冰凌观测和抗冰试验研究》荣获国家科学技术进步二等奖,《输电线路覆冰研究及应用技术开发》《重冰区输电线路设计关键技术研究及工程应用》分别获四川省科学技术进步奖,《直流融冰关键技术及装置研发与工程应用》获广东省科学技术进步奖;获发明专利8项,实用新型专利40项;完成了8部国家标准、行业标准的编写;研究成果在云南至广东、向家坝~上海±800千伏输电线路,川藏联网500千伏输电工程等数十个工程中成功应用,培育并造就了西南院在抗冰勘测设计技术领域的核心地位。

  六是智能电网设计技术。西南院依托国家电力规划研究中心西南分中心、中国能建规划设计集团智能电网技术中心开展智能电网设计关键技术研发,攻克了智能电网设计技术多项难题,在日趋竞争激烈的市场中抢得先机。先后联合天津大学、重庆大学、四川大学开展了数十项关键技术研究,取得了丰硕的研究成果,引领了智能电网设计,整体达到了国内领先水平。提高了在智能电网设计技术领域的核心竞争力。

  中国电力报:随着“一带一路”建设持续推进,四川省国有企业与“一带一路”沿线国家和地区在基础设施建设、能源资源开发等领域,开展了广泛而深入的合作,取得了一系列丰硕成果,请您简单介绍一下公司在“一带一路”这一重大机遇中做了哪些工作?公司在参与全球产业分工、中国海外电力工程建设过程中还面临着哪些挑战?又应该怎么来看待呢?

  郝群岩:我首先介绍下西南院在“一带一路”实施历程和主要成果。上世纪90年代初期,我们就开始在印尼、印度等国家开展火电厂设计工作。2000年以来,我国大型燃煤发电技术全面提升,许多发展中国家的电力等基础设施建设需求逐渐旺盛。抓住这一发展良机,西南院加大了海外市场的开发力度,先后在印尼、印度、越南、伊朗、罗马尼亚、波黑、委内瑞拉等20多个国家成功实施了多个项目。随后,西南院加大与窗口公司的合作力度,逐步与印尼、印度、马来西亚、法国、越南、美国等国家的电力企业建立了多种形式的合作关系,特别是与印尼、印度和越南电力集团深入良好的合作,迅速扩大了西南院在东南亚地区的影响和知名度。从2008年起,先后与印度兰科公司、阿达尼公司、印尼WIKA公司等境外电力公司直接签订勘测设计合同10项,机组容量达9430兆瓦。截止2019年11月,西南院共获取海外工程订单70余项,机组总数176台,总装机容量61146兆瓦。其中,已投产机组85台,容量达到30000兆瓦。海外业绩在全国勘察设计企业中名列第一。这几年,我们在“一带一路”的业绩丰硕。2013年,西南院作为设计方成功中标波黑电站项目,标志着我省电站设备和设计已从东南亚第三世界进军到欧洲市场。2015年,西南院成功签订越南海阳2×600兆瓦电厂EPC项目,合同额超过10亿美元,取得海外总承包工程的重大突破。2016年,配合中国成达工程公司开展印尼芝拉扎电厂三期100万千瓦机组的设计工作,开创我国百万千瓦火电机组出口海外的先河。2017年,正式收到印尼国家电力公司(PLN)颁发的超临界燃煤电站工程咨询及建设监理服务资格准入证书,成为唯一入选的中国咨询设计公司。同年,与东方电气国际工程公司签订波黑巴诺维奇1×35万千瓦燃煤电厂工程勘测设计合同,该项目是中国超临界循环流化床锅炉出口海外的第一个项目。2018年,配合上海电气和东方电气联合体中标埃及汉纳维6×100万千瓦燃煤电站项目,是目前中国EPC承包商中标签约的最大海外百万机组燃煤电站项目。2019年,成功中标越南海皓2×60万千瓦燃煤电站项目。近期,又中标柬埔寨迄今为止规模最大的燃煤发电项目——西哈努克港2×35万千瓦燃煤电站及配套送变电工程勘察设计项目。

  我再谈谈“一带一路”给我们带来的机遇与挑战。目前,世界经济仍处于金融危机后的深度调整期,新兴经济体和发展中国家经济活力相对疲弱。多国政府财政困难导致投资规模压缩,民间投资意愿和能力也受到较大的影响,制约了国际基础设施建设市场规模,投资总量明显减少。但是,面对错综复杂的国际经济形势和我国经济发展的新常态,我们也要看到积极的方面。海外新建电力项目需求继续保持刚性态势,全球现有电力装机更新改造日益强烈,而我国实施“一带一路”、打造区域经济走廊和周边国家互联互通战略也将成为电力建设新的增长点。亚投行、丝路基金等融资平台的设立对“一带一路”沿线国家基础设施建设提供了强有力的资金支持,打开了广阔的市场空间,为我们国际业务的发展带来了前所未有的机遇。总体来看,当前国际业务的市场形势是挑战与机遇并存,机遇大于挑战。我们既要清醒认识面临的严峻形势和巨大挑战,进一步增强危机意识、忧患意识。更要充分看到面临的难得机遇和有利条件,坚定发展信心,主动融入和深度服务于国家战略。当前及今后一段时期,我们要牢牢把握持续健康发展的总基调,坚定建设国际一流工程公司的大方向,坚持国际业务优先发展,坚持投资拉动,加大项目培育力度等,切实推动国际业务不断创新发展。

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